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合资做餐饮 先看这三个条件是否满足 停止“同室作战”

返回列表 来源:ROR体育 发布日期:2021-10-11 01:05
 本文摘要:2019年9月11日【475】原合资有风险,所以决议要慎重——张灿大冠合资开餐厅?这个问题没有好的答案。成功的案例很多,失败的案例更多。兄弟们喝了点酒,一激动,我们合资做点什么,就稀里糊涂的开始了。 当初大家都以为你们几个可以“同甘共苦”。可干,以为好像不是我想象的那样,就成了“奇怪的同床异梦”。 再次昏厥后,问题越来越多,逐渐演变成“同病相怜”。最后,只有落得“同归于尽”,甚至没有兄弟可做。

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2019年9月11日【475】原合资有风险,所以决议要慎重——张灿大冠合资开餐厅?这个问题没有好的答案。成功的案例很多,失败的案例更多。兄弟们喝了点酒,一激动,我们合资做点什么,就稀里糊涂的开始了。

当初大家都以为你们几个可以“同甘共苦”。可干,以为好像不是我想象的那样,就成了“奇怪的同床异梦”。

再次昏厥后,问题越来越多,逐渐演变成“同病相怜”。最后,只有落得“同归于尽”,甚至没有兄弟可做。你说对不起!但是个人的能力和精神总是有限的,更容易把事情做好,因为很多人更有实力,更能发挥各自的特长。

因此,合资总是一个不可回避的话题。那么,如何降低甚至杜绝开合资企业的风险呢?下面有三个条件。你可以把它们放进去看看。

如果三者都适合,可以开始尝试。如果没有,就不要开始。如果不符合这三个要求,就不要开始。

1.你认得东西吗?所谓的东西,也就是说你们一起开店,他认不认?这种认可不是赚钱的认可。如果只是对“合作赚钱”的认可,那根本就不是合资。

合资企业是作为合作伙伴一起工作,并认识到项目的概念、价值、规划、治理等许多方面。换句话说,就是价值观能否共享同一个频率。试想一下,如果价值观经常有分歧,你的处事方式也不一样,那么合资过程中就会有无数次的争斗。

所以,认清自己想做什么是第一必要条件。2.感情是好是坏。所谓的情感好坏,就是你们之间的关系是否稳定可靠。创业初期,大部分人都会选择身边的朋友亲戚组成合资企业。

做到这一点最重要的是有一个强大的信任基础。有人说不想找身边的人,因为以后很容易让朋友无所事事,不如找外人互相帮助。

这背后有两个原因。一种是身边的人实在挑不出合适的,至少符合上面第一种。

另一种是他在这方面受过伤,一次被蛇咬,两次害羞。如果真的是因为你受过伤,合资前最重要的事情就是愈合你心里的伤口。如果带着这个伤去创业,不管和谁在一起,都可能有冲突,因为他没有宁静感,无法做到“无条件信任”。

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所以,如果你不能和合资伙伴有很强的信任关系,合资后就会互相怀疑,后期肯定会“同床异梦”,甚至“同病相怜”。3.有多少孝心?第三点,看这个合资企业有多少孝心。

说白了就是你们之间的合资,各自能兑现什么样的资源和价值观。这个资源不仅仅是钱,更重要的是相辅相成。比如有三家私企,一家是十几年履历的厨师,一家是多年履历的店长,一家是互联网企业景观的产品经理。

那么这三个人就可以在规划上互补,充分发挥各自的优势和社会资源。比力合适。

如果三个年轻人都只有一颗创业的心,却没有自己的专业优势,甚至不能把所有的时间都拿出来,那你想都不用想就能知道效果。如果你能找到符合以上三个条件的合资伙伴,恭喜你,你已经具备了合资的基本条件。接下来,一定要进入用钱投票的阶段。

用钱投票是什么意思?既然合资,肯定有股权分配的问题,那这个股权肯定是用钱买的。不要弄什么秘方买股票。在餐饮业,技术不再是竞争的障碍。

谁说谁是祖传秘方就用秘方买股份,不要付钱,赶紧停手。首先,所谓秘方是可以用钱破解的。假设2万块就能解决,你愿意花钱,还是愿意让他投资技术?其次,如果是靠秘方生存的店铺,秘方会成为未来扩张的最大绊脚石。

不能量产的工具,你用什么来规模化?所以,不要做任何技术投资就好。大家拿钱说话,股份都是用钱买的。

同时,这一招也是筛选合资企业的一种方法。即使前三项合适,但他们不愿意拿钱,证明他对这件事不是那么认可,钱也不会骗人。这里还要提一点,就是如果能用钱买的话,不需要分股,也不需要合资。

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比如你的一家合资企业,持有一定的资源,可以给你带来客户。你想让他入股吗?请小心,最好不要。

这其实是一件很简单的事情。它给你带来多少客户,你支付多少佣金,这是最简单也是最没有争议的方式。

很多客户可以通过广告,或者通过改变自己的外表等等来花钱。你让他入股,以后不带人了,怎么办?或者他带人去了别的家,怎么办?都是穷人吗?最好简单一点,交个提成就好,不要把简单的事情搞大。

如果你愿意用符合以上三个条件的钱去投票,合资的风险会低很多。说实话,没人尴尬。唯一稳定的是人会随着时间和环境而改变。

可能一开始大家相处的还不错,都很认真。他们能够同甘共苦,但越是落后,变数就越多。

所以要把丑话说在前面,写好各种君子协定。怎么加入,怎么退出,怎么覆盖大家各自的权益。这些规则应该在一开始就建立起来,以停止“同室作战”,甚至是后来的“同归于尽”。

这样的悲剧太多了。把难听的话说到前面,提前做个君子协定。

白纸黑字有问题,没有人不好意思,也没有人不舒服。只有这样,才能把“伤害的感情”降到最低。用规则掩盖自己的情绪。

要不要合资,谨慎从事是好是坏?是啊,错误?没有规模答案,需要考察考虑是否真的要合资。如果真的想要,就用上面三个音阶设置好,再进行下一步。如果不合适,你宁愿不做也不要瞎做。

这样你就可以确定你的情绪和金钱都在。合资是有风险的,决策要慎重。我是大宽,每天一篇原创文章,解决一个餐饮问题。

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